作為PCB加工企業(yè)，實(shí)屬于訂單型加工企業(yè)，不像預測庫存型加工企業(yè)。如家電企業(yè)是先預測市場(chǎng)的銷(xiāo)售額，再進(jìn)行計劃生產(chǎn)后投入市場(chǎng)。這種企業(yè)模式注重的是市場(chǎng)預測調查的準確性，對加工時(shí)間有自由的調整幅度，可以自行控制，確保加工時(shí)間充分。而PCB這類(lèi)訂單型加工企業(yè)注重的是如何按合同去履行自己的行為。包括品質(zhì)、交期和售后服務(wù)。此次要提到的核心問(wèn)題，就是今日談的主題：如何去保證客戶(hù)的交期。

    生產(chǎn)計劃和策劃類(lèi)似于戰爭時(shí)期的作戰圖，作戰圖是戰士抗敵的戰略方針。生產(chǎn)計劃和策劃關(guān)系到產(chǎn)品的交期、成本消耗、生產(chǎn)效率的體現以及生產(chǎn)制造部門(mén)產(chǎn)量的提升等等。所以，生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)系統的綱領(lǐng)性指令。中小型PCB加工企業(yè)，絕大多數都是將各種類(lèi)型的板一起投入生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)。按種類(lèi)分為樣品、小批量、大量。按結構可分為：?jiǎn)蚊?、雙面、多層。將這些各種類(lèi)型的板一起投入生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，共用所有的相關(guān)設備。這種加工企業(yè)的生產(chǎn)策劃表現的尤為重要。要做好生產(chǎn)WIP須要了解幾個(gè)要點(diǎn)：一、要熟悉企業(yè)生產(chǎn)系統的組織運作

　　二、企業(yè)的人力資源、加工部門(mén)的人員產(chǎn)能、設備產(chǎn)能；

　　三、現有在制品的量和分布狀況；

　　四、產(chǎn)品的相關(guān)工藝和關(guān)鍵工藝以及外部資源。-

　　計劃人員只有了解以上信息，才能編制一份真正能夠指導生產(chǎn)的WIP。制造部門(mén)按此WIP進(jìn)行安排生產(chǎn)，保證所有生產(chǎn)工序能夠供料、不脫節，品管部門(mén)根據此WIP進(jìn)行品質(zhì)跟蹤，抓住產(chǎn)品關(guān)鍵工序的過(guò)程控制，生產(chǎn)、物控、工程部門(mén)根據WIP檢查相關(guān)工程資料、治具和生產(chǎn)所需物料是否到位，滿(mǎn)足生產(chǎn)。當然，WIP嚴肅性須保持，因為它是生產(chǎn)系統上的綱領(lǐng)性的指令。就類(lèi)似于戰爭時(shí)期的“作戰圖”。否則，一旦WIP失去了指導性，就有可能會(huì )造成制造部門(mén)加工吃力、品質(zhì)失控、效率降低、產(chǎn)量下降、轉序不暢通，時(shí)而出現工序脫節或出現瓶頸工序。最終影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，不能提高交期，履行交付協(xié)議。

　　樣品，在企業(yè)中要分為兩類(lèi)樣品：客戶(hù)批次下單的數量很少，我們在加工時(shí)歸為樣品管理；另一類(lèi)就是本身客戶(hù)首次下單到我司，進(jìn)行試樣生產(chǎn)確認的產(chǎn)品也稱(chēng)為樣品。做為PCB企業(yè)，注重的就是首次下單的樣品，即有些企業(yè)中稱(chēng)為打樣，批量前的“打樣板”。因為這種樣品有很大的利潤空間，會(huì )帶來(lái)批量訂單，會(huì )飽和生產(chǎn)，會(huì )帶來(lái)后期的銷(xiāo)售產(chǎn)值，為企業(yè)創(chuàng )造財富。從業(yè)務(wù)角度觀(guān)點(diǎn)上看：是營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)、贏(yíng)取客戶(hù)信譽(yù)度具有說(shuō)服力的資本，同時(shí)也是直接反應一個(gè)企業(yè)的“名片”。同時(shí)，類(lèi)似于這種樣品的特性，PCB企業(yè)就是保證如何的快速將產(chǎn)品交付給客戶(hù)是關(guān)鍵之關(guān)鍵。

　　本人根據樣品交期對企業(yè)正常發(fā)展的影響程度，通過(guò)思想觀(guān)念轉變、實(shí)際操作、問(wèn)題處理溝通等方面談如何去執行，見(jiàn)表（一）

不管是部門(mén)的陽(yáng)奉陰違，還是怪他的惰性，他卻總是有拖拉、耽誤的理由。而只有管理層將任務(wù)明確化，讓他無(wú)漏洞可鉆的時(shí)候，我們的指令才會(huì )貫徹落實(shí)。企業(yè)也可以根據自身發(fā)展狀況進(jìn)行調整，通過(guò)PDCA模式進(jìn)行修改、完善。

     批量板即非樣品板，但包含小批量、中批量和大批量三種類(lèi)型的板。這種產(chǎn)品在生產(chǎn)計劃和策劃上，比樣品的難度要大的多。它講究的是整體生產(chǎn)策劃，除了具有一定的統籌性、科學(xué)性、合理性以外，再結合本人歷年的工作經(jīng)歷，談?wù)勅绾巫龊门堪宓纳a(chǎn)WIP：